Documentos :
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Nombre del proyecto :
SEFED. Creación de una red de empresas simuladas para la inserción laboral de los jóvenes marroquíes |
Temas :
Fortalecimiento de la economía local y creación de empleo en el territorio |
Localización :
Chefchaouen, Nador y Tánger. Marruecos
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Fecha de inicio :
1996 |
Fecha de finalización :
2002 |
Financiación :
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), Fons Català de Cooperació, Generalitat de Catalunya, Ayuntamiento de Barcelona.
Otras entidades: Proyecto Local, Comuna de Chefchaouen, Cámara de Comercio de Nador y Oficina de la Formación Profesional y la Promoción del Trabajo (OFPPT), Centro de Estudios Cooperativos para el Desarrollo Local (CECODEL)
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Presupuesto :
670.000,00 euros |
Socio local :
Comuna de Chefchaouen, Cámara de Comercio de Nador y Oficina de la Formación Profesional y la Promoción del Trabajo (OFPPT), Centro de Estudios Cooperativos para el Desarrollo Local (CECODEL), Fundación INFORM (sede en España)
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Resumen :
Ubicado en la zona norte de Marruecos, el proyecto SEFED estuvo dirigido a la inserción laboral de jóvenes desempleados marroquíes. Consistió en el establecimiento y consolidación de tres centros- empresas de simulación, con finalidades educativas, en las localidades de Tánger, Chefchaouen, Nador y el montaje de la Central de Simulación en la ciudad de Tánger. Mediante el modelo de simulación de empresas se dotó a los jóvenes de las competencias necesarias para desempeñar las tareas requeridas en puestos de trabajo de administración y gestión de empresas. El proyecto tuvo su desarrollo en tres etapas; una primera (años 1996-1999) de establecimiento de una empresa de simulación en Chefchaouen; una segunda etapa (años 1999- 2001) en la que se establecieron otras dos empresas simuladas en Tánger y Nador, además de una Central de Simulación ubicada en Tánger para prestarles servicios a las tres; y una última fase (años 2001-2002) que supuso la consolidación de las tres empresas y la Central de Simulación. Esta Central de empresas también fue la encargada del establecimiento de relaciones con redes de empresas simuladas en el ámbito internacional como Fundación INFORM y Red EUROPEN |
Objetivo general :
Favorecer el acceso de los jóvenes al mercado de trabajo marroquí mediante la formación en gestión y administración de empresas
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Objetivo específico :
· La puesta en marcha de tres centros- empresa SEFED en Tánger, Chefchaouen y Nador y la creación de una Central de Simulación.
· Sentar bases sólidas para la creación de un partenariado nacional, garantía de la sostenibilidad y la extensión del programa en todo Marruecos
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Beneficiarios :
Se benefició directamente a jóvenes diplomados en situación de desempleo de la región norte de Marruecos.
Se benefició indirectamente a empresarios locales donde se implementó el programa |
Enfoque metodológico :
Reproducción de situaciones laborales reales a través de la simulación. Los centros formativos adoptaron la forma y distribución de una verdadera oficina, donde se reproducían circuitos, relaciones y movimiento de documentos normales de una empresa.
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Resultados esperados :
1. Creación de 3 centros- empresas de simulación en las ciudades de Chefchaouen, Nador y Tánger.
2. Creación de una Central para la Simulación de empresas en Tánger que preste servicios a todo el conjunto de empresas simuladas del programa permitiendo que sea viable la simulación.
3. Jóvenes adquieren competencias y práctica profesional.
4. Establecimiento de alianzas operacionales e institucionales entre Proyecto Local y la formación INFORM por un lado y los operadores locales, por otro |
Resultados obtenidos :
1. Se crearon y funcionaron durante meses 3 centros- empresas de simulación en los municipios seleccionados, cada centro contaba con 3 formadores y un coordinador.
2. Se puso en funcionamiento en 2001 la Central de Simulación de empresas del programa SEFED, que prestó servicios a los 3 centros locales. Contaba con un coordinador de programa y 4 técnicos.
3. Se formó aproximadamente a 650 jóvenes en las modalidades de simulación, formación complementaria, auto-aprendizaje, prácticas en empresas, desarrollando módulos de contabilidad, gestión comercial y recursos humanos. De los cuales se insertó laboralmente al 70%.
4. Se firmaron convenios y se establecieron alianzas para la realización de prácticas por parte de los beneficiarios en empresas marroquíes. Se estableció una relación de trabajo e intercambios entre los centros-empresas y las redes internacionales de empresas simuladas INFORM y EUROPEN con las que hubo una interrelación diaria hasta el cierre de los centros empresa |
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Conclusiones :
El proyecto apostó por la innovación metodológica en la creación de empleo. El modelo Simulación de Empresas con Finalidades Educativas (SEFED), extendido en Europa y España, se exportó a Marruecos, lo que supuso una gran innovación en el país y más todavía en el norte, donde las estructuras para búsqueda y creación de empleo eran muy débiles.
Como característica particular del proyecto, hay que destacar la participación de instituciones públicas como la Comuna de Chefchaouen y la OFPPT. La intencionalidad de involucrarlas estuvo dirigida a garantizar la sostenibilidad del proyecto y acercar a las instituciones públicas los problemas de la ciudadanía.
Debido a las condiciones de debilidad financiera de las instituciones marroquíes, el funcionamiento de los centros de simulación, que había sido asumido por la Comuna de Chefchaouen, la Cámara de Comercio de Nador y la OFPPT en Tánger, sólo pudo extenderse unos meses más allá de la finalización del proyecto. A pesar de esta situación, las contrapartes valoraron positivamente los resultados conseguidos, ya que una gran parte de las personas formadas se integraron en el mercado laboral (aproximadamente el 70% del total y el 100% en el caso de Chefchaouen).
A parte de la cantidad de jóvenes insertados laboralmente, el proyecto tuvo un impacto probablemente mayor, que fue el de materializar relaciones estables entre instituciones públicas y empresas. Este es el caso de la Comuna de Chefchaouen y de la OFPPT, que por primera vez establecieron relaciones estables y de confianza con el mundo empresarial, lo que ha dado lugar a una mayor coordinación entre instituciones públicas y privadas y a posteriores colaboraciones conjuntas. |
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